[제안 배경]

 

급변하는 고용 시장, 기존의 전문성만으로는 부족합니다.

"2025년 시작된 글로벌 기업의 대규모 인력 재편, 남의 일이 아닙니다." 

• 예측 불가능한 산업 구조: AI 기술 고도화로 코딩 및 중간관리 직군을 포함한 인력 재편이 가속화되고 있습니다.

• 새로운 직무 환경: 감원 가능성, 직무 이동, 다중 직업 생태계 속에서 개인과 조직의 생존 전략이 필수적입니다.

• 지속 가능한 경쟁력: 특정 기술을 넘어 어떤 환경에서도 최고 성과내는 '기본 체력(핵심역량)'이 성장을 담보합니다.

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[핵심 역량 4C+DG]

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핵심역량은 특정 직무에 한정되지 않고 변화 속에서 지속적으로 성과를 만드는 역량입니다.

1. 비판적 사고 (Critical Thinking): 문제 본질 파악 및 논리적 사고를 통한 효과적인 의사결정 능력

2. 창의력 (Creativity): 새로운 관점으로 문제를 정의하고 혁신적인 해결책을 도출하는 능력 

3. 소통 능력 (Communication): 생각을 명확히 정리하여 효과적으로 전달하고 설득하는 능력 

4. 협업 능력 (Collaboration): 팀 내외 갈등을 관리하고 공동 목표를 향해 시너지를 창출하는 능력

5. 디지털 문해력 (Digital Literacy): AI 및 디지털 도구를 활용해 생산성과 성과를 높이는 능력 

6. 성장 마인드셋 (Growth Mindset): 도전과 실패를 두려워하지 않고 자기 주도적으로 학습하는 습관 

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주요 근거: 4C는 미국의 P21 및 세계경제포럼이 제시한 미래 필수 역량이며, '성장 마인드셋'은 마이크로소프트의 재도약을 이끈 사티야 나델라 회장이 강조한 조직문화의 핵심입니다.

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[교육 철학 및 방식]

 

세계 혁신 대학 1위, '미네르바 대학'의 방식을 기업 교육에 이식하다

• Flipped Learning: 사전 학습을 통해 지식을 습득하고, 본 세션에서는 깊이 있는 토론을 진행합니다

• 실습형 교육: 강의는 최소화하고 소그룹 토론, 워크숍, 팀 과제 등 철저히 실무 적용 중심으로 구성됩니다.

• 맞춤형 설계: 미네르바의 역량 교육 철학을 우리 기업의 팀장과 직원들에게 맞도록 최적화했습니다​

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​[기대 효과]

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교육 후 우리 조직은 어떻게 변할까?

• 변화 적응력 강화: 새로운 트렌드를 자기 주도적으로 학습하는 인재 확보.

• 문제 해결 중심의 문화: 비판적 사고와 디자인 씽킹으로 숨겨진 문제 발굴 및 해결.

• 프로젝트 효율성: 소통 및 협업 능력 향상으로 프로젝트 기간 단축 및 품질 향상.

• 우수 인재 확보: 미래형 핵심 역량 선제 배양으로 경쟁사 대비 우위 점유.

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​[교육 시간표]

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